¿En qué se basa el coaching de equipos? Frases y preguntas poderosas

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29 de julio | Por Juan Merodio

Para que un equipo funcione como tal, se desarrolle y trabaje mano a mano para conseguir los objetivos de la empresa, necesita contar con una serie de competencias que ayude a todos sus miembros a entender la necesidad de trabajar unidos.

Es importante saber que el trabajo de cada uno, repercute en el de los demás, puesto que forma parte de la suma de valor que se obtiene como resultado final.

De no trabajar de este modo, las empresas verían mermadas sus capacidades y beneficios. Porque de nada sirve trabajar sin mirar a la persona que tenemos al lado.

El coaching de equipos es algo a lo que recurren muchos negocios para potenciar estas habilidades.

Se podría decir que es el pegamento que une los pedazos rotos dentro de un equipo y que evita que vuelva a fracturarse. Esto aumenta notablemente la productividad y rendimiento.

Por tanto, cada vez es más habitual que las empresas decidan incluir en sus planes este tipo de actividades y apuesten por el coaching de equipos.

Si aún es algo con lo que no estás familiarizado, la información que voy a compartirte en este post puede ser muy útil para ti. A continuación, te mostraré en qué se centra el coaching de equipos, así como frases y preguntas poderosas que usan estos profesionales para fortalecer a sus miembros.

 

 

¿En qué se centra el coaching de equipos?

El principal objetivo del coaching de equipos es acompañar a todas las personas que forman parte de él en el desarrollo de su rendimiento.

De este modo, se consigue que el resultado final de los procesos que llevan a cabo sea superior al de la suma de cada una de sus partes.

Este proceso sirve para descubrir, redefinir y optimizar la forma en que opera y actúa un equipo para, así, poder mejorar tanto su rendimiento como su satisfacción dentro de la empresa.

La persona que ejerce como coach les ayuda a tomar conciencia de sus responsabilidades, las consecuencias que podría tener el no asumirlas, potencia sus habilidades, recursos, clarifica la forma en que se gestionan, colaboran, se implican…

Hoy en día, las empresas ya no solo buscan herramientas en la nube para trabajar en equipo, o personas con grandes titulaciones y años de experiencia, sino que necesitan personas que sepan trabajar en equipo, porque se han dado cuenta de que si no se rema en la misma dirección, no se llega al destino objetivo.

 

 

Coaching de equipos: Definición

La definición más simple de coaching de equipos que te puedo dar, es la del proceso que ayuda a las empresas a incorporar mecanismos que fomentan la colaboración entre todos los miembros de un mismo departamento en particular, y toda la empresa en general.

Porque no solo hay que trabajar unidos entre personas de una misma área o departamento, también es importante que todas las personas que forman parte de una misma compañía trabajen por los mismos objetivos, con los mismos valores y cohesionados al 100%

 

 

Coaching de equipos: Beneficios

Uno de los aspectos más significativo del coaching de equipos, es que activa el talento de las personas, les ayuda a entrenar el cerebro, las interacciones y relaciones entre sus miembros. Y todo ello repercute en un mejor rendimiento de trabajo.

 

Pero siendo más específicos, el coaching de equipos tiene una utilidad aún mayor:

• Les ayuda a ser conscientes de cuáles son las situaciones que ponen freno al trabajo del equipo para evitarlas o solucionarlas a través de herramientas de cooperación e integración.
• Aumenta la comunicación, la vinculación y el compromiso con el líder y los objetivos de la empresa. Esto potencia la productividad de cada una de las personas y el apoyo que pueden darse los unos a los otros.
• Aflora el comportamiento provechoso, eliminando a su vez cualquier actuación negativa que pueda impactar y mermar en el equipo.
• Potencia el autoconocimiento del equipo, pues permite identificar fortalezas y debilidades con el fin de aprovechar las primeras e intentar cubrir las segundas.
• Gestiona el  equipo en una misma dirección y sentido. Lo cual les facilita tener una visión compartida hacia cuál es el destino que deben llegar.

 

Pero el mayor beneficio de todos es que transforma grupos de personas en equipos fuertes, unidos y capaces de conseguir resultados superándose a sí mismos.

Todo esto se consigue a través de preguntas poderosas de coaching de equipos. El profesional que tiene el rol de coach sabe qué aspectos debe tratar, y cómo para sacar lo mejor de ellos.

 

 

Frases para coaching de equipos

El lenguaje y la comunicación juegan un papel clave a la hora de realizar este acompañamiento. Y, no solo eso, también a la hora de poner en práctica lo aprendido y empezar a trabajar en equipo.

Ante todo debe primar el lenguaje positivo. Influye de forma muy significativa el modo en que enviamos un mensaje a otra persona.

Así, por ejemplo, no es lo mismo decir “Este informe es un desastre”, que decir “Gracias por este informe pero, ¿por qué no le das una vuelta más y añades más información en estos apartados? Creo que podría aportar más valor así”.

 

Esto es algo que enseñan los coaches, porque saben que las frases de coaching de equipos son cruciales para demostrar a los interesados el potencial que hay dentro de ellos, animarlos y motivarlos a mejorar y continuar creciendo.

Una respuesta negativa, desanimaría al trabajador y probablemente eso le impediría mejorar el informe. Pero una respuesta positiva y constructiva, lo anima a sacar lo mejor de él.

 

 

Veamos más ejemplos de comunicación positiva con el equipo:

• Aunque este trimestre no hemos cumplido todos los objetivos, quiero agradecer el esfuerzo que habéis hecho todos. Estoy seguro que el próximo, lo lograremos.
• He visto que aún no me has entregado el informe que te pedí. La fecha de vencimiento era hoy. ¿Te ha ocurrido algo? Si te puedo ayudar con cualquier asunto, avísame.
• He visto tu calendario de tareas, creo que tienes sobrecarga, ¿te podemos ayudar?

 

 

Todas estas frases de coaching de equipos buscan siempre causar un impacto positivo en los demás y fomentar la colaboración y comprensión entre todos sus miembros.

Es un área muy importante a tratar en cualquier empresa. Las personas somos muy diferentes entre sí, y ejercicios como estos ayudan a alinear puntos de vista y compromisos para dejar a un lado cualquier tipo de discordancia y pensar en el bien común. ¿Te animas a implementarla?

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