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Conciliación familiar siendo CEO de una empresa


17 de octubre | Por Juan Merodio

La conciliación familiar y laboral es uno de los temas más importantes en la agenda de muchas empresas hoy en día. Tanto los empleados como los empresarios están cada vez más conscientes de las ventajas que trae un mayor equilibrio entre la vida personal y profesional. Implementar medidas que faciliten esta conciliación no solo mejora la calidad de vida de los trabajadores, sino que, bien gestionadas, no afectan el rendimiento empresarial, sino que lo potencian.

En este artículo sobre management, revisaremos las principales herramientas de conciliación familiar que recoge el Estatuto de los Trabajadores (ET) y cómo aplicarlas de forma efectiva en una empresa.

conciliacion familiar

 

¿Qué es la conciliación familiar y laboral?

La conciliación familiar y laboral se refiere a un conjunto de medidas legales que permiten a las personas equilibrar sus responsabilidades familiares con sus actividades profesionales. Este concepto ha ganado terreno en las políticas laborales debido a su impacto positivo tanto en el bienestar del trabajador como en el rendimiento de las empresas.

Por un lado, los empleados buscan cada vez más flexibilidad en su jornada laboral, ya sea en la distribución del tiempo de trabajo o en la modalidad de teletrabajo. Por otro lado, las empresas comienzan a ver las ventajas de estas medidas, no solo por cumplir con la normativa, sino porque promueven el bienestar del trabajador, lo que puede traducirse en un aumento en su productividad y un mejor clima laboral.

Ejemplo práctico: Una empresa tecnológica implementó una política de teletrabajo parcial para sus empleados con hijos menores de 12 años. Esto no solo mejoró la satisfacción del equipo, sino que redujo las tasas de absentismo en un 15% y aumentó la retención de talento clave.

 

¿Cuándo se puede solicitar la conciliación familiar?

Las medidas de conciliación no están disponibles en todos los casos, sino que dependen de las circunstancias personales del trabajador. Entre las situaciones más comunes están el cuidado de hijos menores de 12 años, el cuidado de personas con discapacidad o familiares dependientes. Es importante que tanto empleados como empleadores conozcan los requisitos específicos para cada caso, ya que están recogidos en el Estatuto de los Trabajadores.

Ejemplo práctico: Un empleado de una cadena de supermercados solicitó una reducción de jornada para cuidar de su madre, que había sufrido un accidente grave. La empresa concedió la solicitud, lo que permitió al trabajador seguir atendiendo sus responsabilidades familiares sin dejar de lado su puesto de trabajo.

 

¿Quién tiene derecho a la conciliación familiar?

Cualquier empleado que cumpla con los requisitos legales puede solicitar medidas de conciliación. La empresa no puede negarse a estas solicitudes si cumplen con lo estipulado en el Estatuto de los Trabajadores. Sin embargo, algunas de estas medidas pueden requerir negociación para adaptar las necesidades del empleado con las de la empresa.

Por ejemplo, un trabajador puede solicitar una reducción de jornada, pero el empleador puede proponer una distribución diferente del horario si es más adecuada para el funcionamiento del negocio.

Ejemplo práctico: En una empresa de consultoría, varios empleados solicitaron adaptaciones en sus horarios por motivos familiares. Tras una negociación, se les permitió trabajar en horarios más flexibles sin alterar la eficiencia del equipo ni el cumplimiento de objetivos.

 

Medidas de conciliación laboral en el Estatuto de los Trabajadores

El Estatuto de los Trabajadores recoge varias medidas que facilitan la conciliación familiar, entre ellas:

  1. Permiso de lactancia: Permite a las trabajadoras ausentarse una hora al día para el cuidado de su hijo menor de nueve meses, pudiendo dividir ese tiempo en dos fracciones. En algunos casos, se puede acumular y disfrutar de jornadas completas.
  2. Hospitalización del recién nacido: Si un bebé nace prematuro o debe permanecer hospitalizado tras el parto, los progenitores tienen derecho a ausentarse una hora diaria o a reducir su jornada hasta en dos horas.
  3. Reducción de jornada por cuidado de menores o familiares: Los empleados pueden solicitar una reducción de jornada, con la correspondiente reducción salarial, para el cuidado de hijos menores de 12 años, personas con discapacidad o familiares hasta el segundo grado de consanguinidad.
  4. Derecho a la adaptación de la jornada (artículo 34.8 del ET): Los empleados pueden solicitar adaptaciones en la duración y distribución de la jornada, así como cambios en la modalidad de trabajo (como el teletrabajo), siempre que sean razonables y proporcionales a las necesidades de la empresa y el empleado.

Ejemplo práctico: Una trabajadora de una multinacional solicitó cambiar su turno de trabajo nocturno a diurno para poder cuidar de su hijo pequeño. La empresa aceptó la solicitud, logrando equilibrar las necesidades de la empleada con las de la compañía sin afectar la productividad.

 

Nuevas medidas de conciliación en 2023

El Real Decreto 5/2023 introdujo nuevas medidas de conciliación para mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Algunas de las más destacadas son:

  1. Ampliación de permisos retribuidos: Se amplían los permisos por matrimonio, por enfermedad grave o fallecimiento de familiares, y por motivos de fuerza mayor relacionados con la familia.
  2. Permiso parental: Un nuevo permiso de hasta 8 semanas, continuas o discontinuas, para el cuidado de hijos menores de 8 años.
  3. Adaptación de jornada para el cuidado de mayores de 12 años: Ahora, los empleados también pueden solicitar adaptaciones de jornada para el cuidado de hijos mayores de 12 años o de familiares con discapacidad.

Excedencias laborales

Otra medida de conciliación es la excedencia laboral, que permite a los trabajadores suspender temporalmente su contrato por motivos de cuidado familiar. Puede solicitarse para el cuidado de hijos (por un máximo de tres años) o de familiares dependientes (por un máximo de dos años). Durante el primer año, el trabajador tiene derecho a la reserva de su puesto de trabajo, y aunque después de ese periodo pierde este derecho, conserva la opción de reincorporarse a la empresa en una vacante similar.

Ejemplo práctico: Un empleado de una empresa farmacéutica solicitó una excedencia de seis meses para cuidar a su padre enfermo. La empresa guardó su puesto, y al cabo de esos meses, pudo reincorporarse sin problemas a su misma posición.

 

Soluciones para el Departamento de Recursos Humanos

Para gestionar eficazmente las solicitudes de conciliación, los departamentos de Recursos Humanos deben establecer políticas claras y transparentes, que alineen las necesidades de los empleados con las de la empresa. Es fundamental mantener una buena comunicación y buscar soluciones flexibles que beneficien a ambas partes.

 

FAQs sobre la conciliación familiar

  1. ¿Puede una empresa negarse a conceder una reducción de jornada?
    No, siempre que el empleado cumpla con los requisitos establecidos en la ley. Sin embargo, puede proponer modificaciones en los horarios solicitados.
  2. ¿Qué sucede si dos trabajadores piden excedencia por el mismo motivo?
    La empresa puede limitar su concesión simultánea por razones justificadas de funcionamiento, pero deberá ofrecer alternativas viables.
  3. ¿La reducción de jornada afecta al salario?
    Sí, la reducción de jornada implica una reducción proporcional del salario.
  4. ¿Qué derechos tengo durante una excedencia?
    Durante el primer año, tienes derecho a la reserva de tu puesto de trabajo con las mismas condiciones que antes de la excedencia.
  5. ¿Qué medidas de conciliación pueden solicitarse junto con el teletrabajo?
    El teletrabajo puede combinarse con reducciones de jornada, adaptaciones de horario o permisos retribuidos según las necesidades familiares del empleado.

Juan Merodio


Juan Merodio es experto en Marketing Digital y Divulgador de Negocios Digitales (IA, Web3 y Nuevas Tecnologías). Ha fundado la empresa que lleva su propio nombre, Juan Merodio, y desde donde él y su equipo coordinan y desarrollan consultoría de negocio en Marketing y Transformación Digital para empresas en distintas partes del mundo como España, Latinoamérica, Japón, Canadá y Estados Unidos.

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